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一汽轿车备件库存控制策略研究

浏览次数: 日期:2019-02-08 15:29

一汽轿车备件库存控制策略研究

一汽轿车配件现有的供应链库存控制策略是传统的单向增量上传备件管理系统,每个节点都没有形成有效的供应链。因此,结合公司自身的特点,有必要提出一种新的库存控制策略。这是基于协调中心的多级库存联合控制策略。虚拟协调中心使每个区域的物理分散库存形成虚拟集中库存。该策略用于改善公司的备件库存管理业务流程,可实现多层次的库存优化和控制,实现供应链的整体库存优化。 。

关键字备件;库存控制;协调中心

1简介

随着信息系统和网络通信技术的进步东森游戏注册,消费水平的提高,个性化需求的发展东森游戏平台,生产和销售过程近年来发生了巨大的变化。有效的库存管理策略的目标是使产品以最低的成本在供应链路径中高效流动。一汽轿车销售公司专门为一汽轿车公司提供销售和服务。结合vmi、jmi、多级库存控制的特性来降低成本一直是公司库存管理的首要目标。优化一汽轿车备件供应系统的结构。、的多级库存联合控制策略与适用于此类企业备件管理的协调中心功能相结合,已成为库存控制的核心问题。

2一汽轿车配件供应系统结构现状

一汽轿车备件库存控制策略研究

供应链中的每个节点都从供应链的整体概念出发,建立了基于互利原则的共同合作目标。这就要求总部制定合理的协调管理机制和绩效评估指标,以平衡中央仓库、服务站节点的利益和风险,确保库存控制策略的顺利实施。

目前由一汽汽车销售有限公司实施的备件管理模式如图1所示。总部只响应每个中央存储库的需求,然后从供应商订购的信息上传机构不起作用协调每个地区的清单;中央图书馆是独立决策,独立运作。实施的备件管理策略只是为了最大限度地降低库存成本,但没有考虑整个供应链的总体成本,并且它们之间基本上没有信息通信和备件转移。它不是一个有机整体;每个中央图书馆下的服务站也是独立的决策,不能互相转移。备件中心库不起协调每个服务站库存的作用,但仅作为服务站需求的上传机构。因此,每个节点都没有形成有效的供应链,只是传统的单向增量上传备件管理系统。这种备件管理系统的结果是公司备件库存的总成本上升,服务水平的整体下降在物流库存管理中形成了许多问题。