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东森平台:内部监督机制在供水企业中的应用

浏览次数: 日期:2020-01-03 09:54

水是人类生存和发展不可或缺的最重要的物质资源之一。在现代社会中,任何企业的生产和家庭生活都离不开水。因此,供水企业的经营质量直接影响到整个社会的稳定和经济发展。供水公司承担着重大的社会责任。为了保证企业的生命力和生存能力,企业内部控制和监督机制的实施对供水企业的健康发展具有积极意义。

一,内部监督的意义

供水企业是具有垄断性质的国有企业,导致其参与市场竞争的程度较低。作为城市公用事业的重要组成部分,其产业环境和产业环境的竞争性质具有普遍性。不同。如果没有有效的监督机制,企业的内部控制将失效。企业不仅要建立完整的内部控制体系,还需要建立专门的监督机构。通过监督,审计等手段,不断发现内部控制制度的不足,并不断完善。企业内部监督分为日常监督和专项监督。日常监督是指企业对内部控制建立和执行的常规和连续监督检查。特别监督是指在公司发展战略,组织结构,业务活动,业务流程和关键岗位的重大调整或变化的背景下,对内部控制某些方面进行有针对性的监督检查。

二,供水企业内部监督

(1)日常组织架构监督

企业的组织结构和权限设置是确定企业能否正常运行的基础。它通常由三部分组成:决策机构,执行机构和监东森游戏:督机构。供水企业需要明确界定各部门的职责,确保不同岗位的职责明确,相互制约,相互监督。任何职务或部门都不能超出自己的权限行事。部门之间出现问题时,监管部门应建议相关部门及时调整职位和权限。

(2)日常财务活动监督

公司资金的内部控制是确保资本链不中断的前提。供水企业的资金流入和流出是相对固定的,企业的内部管理部门需要监督资金的流向并执行预算。在控制资金流入时,有必要根据年度业务计划对供水业务部门进行评估。在保证抄表准确性和计量准确性的同时,要注意水费的回收率,以使欠款用户能够及时还款,避免呆账。公司和部门花费的每笔资金都必须由相关部门负责人签署。根据实际情况,可以签名大量资金,可以批准少量授权,可以节省办公时间,防止欺诈。

(3)日常会计制度监督

财务部门是企业的核心组织,其业务质量在企业的整体运营中起着举足轻重的作用。企业财务部门应当按照国家有关法律,法规的规定执行日常工作,并履行内部控制和监督的职责。企业的所有活动都将反映在财务中。对数字信息进行量化后,即可获得企业的运营信息。然后,根据具体要求,设置警告红线,并将异常数据及时上报相关部门负责人,找出原因并解决。它是公司财务会计内部监督机制的体现。

供水的生产和分配是供水企业安全生产的关键环节,也是企业内部控制和监督的关键内容。人民的水安全是供水企业的责任。供水企业要加强对水源水的取水,生产过程以及输配环节的日常监督,定期抽取水样进行实验室分析,实行严格的质量评估机制,确保各个环节都没有问题,确保居民用水安全。用水。安全。

(5)信息通讯

供水企业内部控制的各个方面都需要反馈有效的信息,同时,所有部门和下属都可以取得富有成效的沟通。供水企业各部门之间的密切合作要求各部门之间及时交换信息,以便日常工作能够顺利进行。企业上下级之间的沟通也需要及时有效。下级需要及时完成上级安排的任务,并及时反馈信息。如果出现重大问题,必须及时报告给企业的主要负责人。企业只有建立有效的内部信息和沟通机制,才能及时发现问题,及时解决问题。

(6)人力资源监督

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人力资源是企业的核心资源。高素质,高效率的人才使公司具有较强的竞争力。合理配置人力资源是企业内部控制和监督的重要任务之一。合理有效地使用人力资源可以有效地提高企业运营效率。建立有效的人才招募和人才培养机制,可以使企业为自己提供强大的人才库。

3,供水企业内部专项监督

随着城市发展和扩张的步伐,该市的供水公司也在谨慎发展。开发过程将迫使公司做出一些重大决定,东森平台:收购其他公司,建造新的水厂,等等。当企业做出重大决策时,企业需要组织专家进行严格的科学论证,然后实施领导层级的审批制度,以防止错误决策,使企业蒙受损失。

(二)重点项目专项监督

供水系统的基础设施建设是一项特殊项目,必须服务于城市的发展以及政府的规划和建设。关键项目通常时间紧,任务繁重。供水企业必须对重点项目进行专项监督。企业严格控制材料的采购,项目招标等环节,通过公司的内部控制,严格规范工程设计,施工,监督,检查等方面。同时,公司需要建立专门的监督部门,对工程的招标和施工过程进行严格的监督,以确保工程的顺利完成。

(3)内部审计监督

所谓审计,就是以会计信息为主要手段,通过独立的第三方评估经济行为是否与既定责任和标准相一致,并将结果传递给管理人员。根据对象的性质,审计可以分为注册会计师审计,政府审计和内部审计。由于供水行业专业性强,规模大,层次多,如果采用外部审计,审计师对企业的运作缺乏全面的了解,专业知识不足,无法发现真正的问题。以内部审计的形式,由于审计师更加了解企业的内部运作模式,并具有良好的人际关系基础,因此可以有效地进行审计和取证。因此,内部审计是供水企业的首选审计方法。

(1)注意力不足

近年来,内部控制和监督的概念已为许多公司所接受,但关注度仍然不高。一些企业抄袭其他企业的会计法规和政策作为内部控制和监督的准则,没有根据自身特点制定有针对性的内部控制和监督条例。供水企业作为国有垄断行业,长期以来一直将风险推给国家,让国家承担企业的损失。因此,企业必须从根本制度上规范管理,形成有效的内部控制和监督机制,减轻国家负担。

一些公司的内部控制和监督往往只停留在表面上。为了满足自己的利益,一些企业中的一些小集团经常避免监督机制,而采取外部手段来实现自己的目标。仍然有一些公司实施签名系统,但是决定的结果通常是几个部门负责人之间勾结的结果。这些现象是企业内部控制和监督系统的体现。由于国有垄断企业的性质,供水企业很容易成为官僚主义,懒惰思想和道德腐败的温床。企业需要加强管理手段,加强思想教育,提高员工素质和培养水平,增强员工的法律意识和认识法律,遵守法律的习惯,从根本上避免员工的道德问题,这是保证。为顺利执行内部控制和监督措施。

五,结论

供水企业需要根据自身的生产经营特点,建立有效的内部控制和监督机制,以加强对企业的管理。从日常管理和专项监督方面出发,我们将提高产品效率以及产品和服务的质量,为生产企业和居民的日常生活提供优质的水资源,同时减少对国家的依赖。