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东森平台:关于财务负责人在企业管理中的作用

浏览次数: 日期:2020-02-09 20:24

为了适应企业的发展,财务负责人树立了现代成本管理理念;树立使企业价值最大化的投融资理念;灵活运用信息管理手段完成财务决策支持;及时学习并充分掌握财务,会计,审计,投资理财,国家税收,国际交易,经济法律法规等方面的知识,具有较高的战略思维能力。

二,责任人的财务角色

在实际工作中,财务负责人应在公司内部治理组织中发挥关键作用,它是企业的“大管家”。财务总监的治理角色体现在三个方面。首先,随着内部和外部环境以及形势的变化,各种内部和外部风险都会出现。财务总监应领导建立合理,科学和有效的内部控制体系。识别,评估和应对风险,以确保实现总体目标。因为大多数企业风险最终都是通过财务指标来表示的,所以财务控制在内部控制中的核心地位永远不会改变。其次,财务主管将越来越多地在董事会,股东大会和工人代表大会中代表公司。不仅负责公司的财务,而且负责整个公司。财务负责人在某个会计期间或评估期内,将整个高级管理团队的资源使用情况报告给董事会,股东大会和职工代表大会,并客观地发挥监督作用。激励总经理和其他高级管理人员。管理的核心是财务管理。企业管理和运营的最终效果由财务业绩反映出来。第三是遵守政府监管部门的法规和政策。财务主管依靠专业知识和专业判断来满足资本市场的现实。充分和准时的披露义务,履行对独东森平台:立董事和监事会的报告义务,因为财务负责人代表整个公司,代表整个管理团队。

财务负责人不仅是公司战略的制定者,而且还是公司战略的实施者,主管和经理。作为公司中高层管理团队的重要成员之一,它负责公司的绩效评估,资金来源,资产周转效率和信息流向以及其他关键因素。根据小发猫咨询公司2003年进行的一项调查,在全球35个国家/地区接受调查的450位CFO中,有超过三分之二正逐渐成为CEO和公司总裁的战略决策伙伴。在中国,企业越来越重视战略管理,财务领导者参与公司决策的参与度大大提高。首先,财务总监参与公司总体战略目标的制定。由于实现公司战略目标需要财务战略的支持,因此财务战略决定了公司财务资源配置的方向和方式,影响了公司财务管理活动的行为和效率。其次,财务负责人直接领导,监督和管理营运资金战略和投融资战略。公司的业务流程实际上是将资金转换为另一笔资金的过程。企业的经营策略在很大程度上得到了营运资金策略,投资策略和融资策略的支持。财务控制人员充分利用财务工具和模型来掌握关键的时间节点,例如短期,中期和长期策略,以实现并完成操作。资本策略与投资策略,融资策略;再次,战略绩效评估和评估指标分为财务指标和非财务指标,财务指标是核心,但也是管理人员最为关注和关注的。

财务负责人不仅牵头组织财务评估和评价指标体系的建立,而且在财务指标与非财务指标,长期指标和近期指标之间寻求平衡。

四,加强会计核算

会计是财务工作的基础。及时,全面和真实的会计处理将直接影响财务管理,财务分析以及内部和外部审计的顺利进行。财务负责人应将企业的经营特色与中国的会计制度和会计准则相结合。谈到国际业务,有必要参考和借鉴国际会计准则,以建立适合公司特点的会计制度和会计管理体系。系统。

企业的经营管理方式对会计产生直接影响。企业数据需要完善,总结和总结。财务总监将根据管理需要建立相应的分析系统和会计科目,以领导财务部门,以便与企业进行管理。需要适应。

动态跟踪和分析相关的国家政策和法规,特别是国家税收,经济法律法规,沉重的国家和地方优惠政策以及外汇管理系统,这些对会计和会计产生更大的影响。

五,加强资产管理

安全性,流动性和盈利能力是公司资产的共同特征。保值增值是资产管理的最终目标。企业的流动资产主要是指应收账款,存货和货币资金。企业的固定资产是指机器设备和房屋。根据资产定义,资产是由过去的交易或事件形成的经济资源,由企业拥有或控制,可以为企业带来经济利益。因此,根据实质重于形式的原则和资产可以为企业带来经济利益的特点,财务负责人应加强对固定资产的有效利用,加快固定资产周转的频率,并做到“一固定资产中的一分之一。充分考虑价格变化和投入产出对企业的各种影响。

六,严格的资金管理

企业管理的核心是财务管理。财务管理的核心是资金管理。资本运动就像企业的血液循环一样。这是企业发展的生命力和动力。财务负责人密切关注生产,经营和发展的需要,合理分配企业的营运资金,充分利用财务杠杆,并采用企业最小和最大价值融资原则进行融资。筹集企业生产经营和投资发展所需资金的原则。

在有经验的投资者看来,对于四个财务报表《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》、《利润及利润分配表》而言,他更关心《现金流量表》。企业不能是可以随时撤回的宝藏。即使可以随时撤回,也不建议这样做。在筹集资金的过程中,财务总监应把握两点:审慎的融资;其次,融资的关键点是,当公司没有良好的投资渠道或投资前景不确定时,过度借钱是不合适的。

七,规范税收管理

“依法纳税,税收是光荣的。”财务负责人应当研究税收政策,加强税收筹划,控制税收风险,合理调整纳税义务。

东森平台:关于财务负责人在企业管理中的作用

税收政策的变化是一个动态的过程。特别是在涉及国际业务时,有必要全面,动态地研究和掌握国内外税收政策和产业政策。加强税收筹划,充分利用国家和地方税收优惠政策。合法性和合理性是税收筹划的两个主要方面。一种是创造正式的法律条件,另一种是创造实质性的法律条件。例如,运营期超过十年。外商投资企业东森游戏平台:所得税有两种优惠政策。如果企业只有9年的运营,则为了创建税法条件,财务负责人可以建议将业务运营期限设置为10年以上的建议。八,采矿成本管理

成本管理是企业生产经营中永恒的主题,是财务管理的重点。在激烈的市场竞争中,成本在很大程度上决定了企业利润水平。因此,如何节约成本,严格控制预算,根据外部环境的变化和内部管理的深化有效地运营和管理成本,是财务领导者的主要责任。

科学地编制和分解成本预算,使其合理,可操作和可评估,是成本管理的起点和基础。在执行成本预算的过程中,建立了详细的会计系统,尤其是详细的成本和费用帐户,以动态跟踪和有效监视成本和费用的发生。在强调对关键成本和费用进行动态监控的同时,要实行精细化的成本管理,大力减少非生产性支出,如商务招待,办公室支出,车辆运输支出,差旅支出,劳动保险费,严格的成本核算程序以及坚决淘汰超标准。超级计划,超出预算。

九。实施内部控制管理

成本效益和制衡原则是企业内部控制管理的主要原则。在计划和制定内部控制管理机制时,财务总监应发挥领导作用和积极作用,并与审计和监督等其他部门一起制定一套有效和有效的内部控制。这种管理机制可以真正把握全局的“进”和“出”,在企业战略管理中发挥更大的作用。

十。深入沟通与协调

深入的内部和外部沟通与协调是财务主管的基本任务之一。首先,与上级部门,政府,所有者,客户,银行,税务,海关,工商业进行对外沟通;第二,内部沟通,首先需要在财务部门内部进行沟通和协调,其次是其他部门的沟通和协调,最后是与企业领导层和决策层的沟通和协调。

东森平台:关于财务负责人在企业管理中的作用

沟通的出发点是在遵守国家法律,法规,地方政策和履行社会义务的前提下,确保公司利益和价值最大化,并最大限度地降低业务运营和管理风险。 ``一整盘棋'';沟通的主要内容是现行的国内外会计准则和会计制度,先进的财务管理概念,国家经济法律法规,国内外现行税收政策以及企业现行法规。