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东森游戏:基于财务共享模式的会计会计质量管理系统

浏览次数: 日期:2020-01-21 09:30

随着中国证券市场的发展,2016年底中国A股上市公司市值达到50.6万亿元。反映公司财务状况和经营成果的财务报告为经济决策提供了依据。资本市场上的许多参与者。从内部管理的角度来看,公司提高了会计和报告的准确性。

同时,近年来大中型企业广泛实施了业务与财务集成的ERP系统,使企业的业务系统与财务系统紧密联系,提高了流程的自动化处理程度。系统化使业务记录标准化,同时提高了业务处理效率。该过程提高了财务信息的准确性和及时性。

另外,随着企业规模的扩大,跨区域发展是不可避免的,但是远程财务处理的发展所带来的新的财务困难,例如成本高,控制不便,可以实现效率,成本节约和集中化。财务共享服务的管理。该模型逐渐应用于国内大型企业。财务共享服务模型是将大量基本财务会计业务与每个基层企业分开,并将其集中在一个全新的共享中心上。共享服务通常基于流程标准化,业务流程的系统处理以及联网的信息系统,以实现高效和自动化的业务处理。

大型企业在基本会计业务共享和业务流程的高度系统化处理的背景下面临着新的挑战。企业管理者需要面对挑战,建立适应新环境的会计质量管理体系,以确保财务会计的准确性。性,本文打算从内部管理的角度探讨这一点,建立会计质量管理体系,并帮助企业实现上述目标。

二,会计质量的挑战

与传统的会计系统相比,基于系统化的财务共享服务的财务管理系统在信息处理的速度和准确性上具有很大的优势,但是也存在新的困难和挑战,主要表现在以下几个方面。

(1)业务估计的可靠性

随着财务共享模型的实施,财务部门与业务部门,特别是异地业务部门之间的紧密关系有所减少。交叉会计期间和未完成事项的会计处理不能脱离业务部门的合理估计。利益的影响和按照会计准则进行业务估计是实际会计工作中经常遇到的挑战。

(二)新业务会计处理

在系统的会计环境中,日常业务在系统实施流程中具有标准化和自动化的业务流程。即使诸如发票,收款等日常业务增加了数量级,系统也可以自动响应,但是当出现新业务或发布新标准时,原始系统将无法处理。有必要重新讨论企业的会计处理计划,如何从企业的源头识别新业务并参与新流程的建立。

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(3)系统之间的数据不匹配

在实施信东森娱乐平台:息系统建设中,企业不仅要建立以ERP系统为核心业务处理系统,还要建立与供应商和客户对接的专用系统。同时,企业内部的办公自动化系统通常不在ERP系统中,因此存在多个渠道。信息交换中,这些交互需要特殊的监视,以避免信息交互错误。

三,会计管理质量管理对策

基于金融共享服务的模型,日常交易已大大简化和自动化,具有较高的处理效率和对错误率的良好控制。但是,对于上述风险,发现相关研究集中在相关数据上。从宏观上讲,它侧重于法律法规的建设,内部会计制度,会计师的独立性和监管者的素质。 [1]从微观上讲,胡佳在会计工厂模式下提出的质量管理体系侧重于通过人员,生产和过程来构建会计质量管理体系。 [2]同时,关于审计质量管理的研究也很多。本文从中南大学刘爱东教授提出的审计质量控制体系出发,从企业文化,组织管理,业务流程控制层和人力资源管理四个方面入手。建立基于共享服务的会计质量管理体系[3]

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(1)企业文化

在持续经营的前提下,合规性和完整性管理是现代企业的基础。金融领域的合规性和完整性也是如此。不虚假账目是建立会计职业,建立合规,效率和价值创造的职业道德底线。财务管理文化。

(二)组织管理

在企业组织方面,我们需要注意以下几个方面。

1.应明确规定财务部门和业务部门的职责。业务部门负责其职责范围内的业务真实性,合规性和经济性,相关业务确认记录在ERP系统中,用于后续财务处理,财务部门根据对业务的估计完成相关的会计处理。商业部门。

2.财务内的部分工作。由于实施了财务共享服务,日常交易由共享中心完成。每个业务的财务人员都更加专注于业务控制。他们与会计部门一起确定相应专业领域的会计处理方法。商业财务人员通常会填写业务部门未收到的资产。由于与业务部门的紧密东森游戏:合作以及对业务的深入了解,诸如服务费之类的会计事项的应计费用可以保证相关工作的质量。同时,将日常交易记录(如购买,销售和生产)移交给会计共享服务中心以完成和监视。会计共享中心负责确定每个新业务的会计处理方法。随着企业规模的扩大,根据业务的复杂性,会计部门还可以设置技术会计职位,专门从事会计方法研究,参与新业务会计方法的讨论,并为每个部门提供会计技术咨询商业财务,并与股东和外部审计师及时沟通重大会计事项的决定并达成共识。

(3)业务流程控制层

通过特定的会计程序在不同阶段对业务进行不同的管理。

1.日常业务监控。随着越来越多的服务由信息系统根据程序化程序自动完成,但是企业通常涉及两个或多个信息系统,因此公司应为这些系统之间的交易建立每日监控程序。例如,托收业务通常通过银行-企业直接连接系统传输到ERP系统,并且在ERP系统中连续控制信用额度,并继续进行后续销售。

通常,可以建立每天在银行-企业直接连接系统和ERP系统中收集的总金额,并将传统会计工作的每笔交易记录转换为对交易总额的监督,重点是关于系统的不稳定和业务。由场景变化等引起的偶然错误

2.新业务监控。会计部门的技术会计职位和内部控制人员参与了新业务初期的业务处理讨论。一方面,从流程控制的角度确定新业务的流程设计,另一方面,从会计准则的角度讨论业务的会计影响,以帮助选择正确的业务。会计政策,同时满足业务管理需求。建立潜在问题清单,在会计期末评估每个项目的进度以及相关的会计处理方法。 3.结帐控制。除了详细的结帐步骤以及每个步骤的负责人确认相关事项已被审核之外,还建立了差异分析系统以确保结帐过程是准确的。所谓差异分析是基于对X + Y滚动预测中预测的财务结果与收盘月的实际收盘结果的比较分析,从而找到预测值与利润因子的实际因素之间的差异(销售,价格,成本等)。并对其利润产生影响,以找出经营利润变动的原因并判断其合理性。如果实际利润差异较大,无法合理解释,则可能是结帐的某些部分存在错误,因此有必要在结帐之前逐一分析并消除错误,以确保正确的结帐。

4.期后复习。建立账户核对系统,管理资产负债表账户余额。对帐是指在特定时间评估会计余额的有效性,正确性,完整性和适当性的书面过程。通常,通过比较资产负债表中每个帐户的账面余额和对应的支持单据金额是否一致来评估会计余额。有效性,正确性,完整性和适当性,及时识别对帐差异,对帐差异分析,制定对策和解决方案,及时报告,经差异决策批准的管理人员以及在当前或随后的时期。

(4)人力资源管理

基于系统化和共享服务的财务部门的人力资源需求正在向上和向下发展。随着系统化带来的自动化率的提高,基本业务运营人员的需求已减少。另一方面,专业财务人员已转为更注重业务的财务控制职能,并且精通会计准则和知识。满足复合型人才需求的财务信息系统体系建设。这些业务需求的变化,一方面促使公司促进了新人才的引进,另一方面又加强了对现有人力资源的指导和培训。

四,结论

在大型企业提高效率,节约成本,加强管理和控制的新业务模式下,会计质量面临着新的挑战,如系统之间数据的不完全匹配,新服务的会计难度大,业务协调等。部门业务判断。借鉴相关审计质量控制体系的理论,提出从企业文化,组织管理,业务流程控制和人力资源管理四个层面建立相应的管理措施,全面提高企业会计质量管理体系水平,并重点在业务流程控制上。它提出了一种用于日常业务监控,新业务的预控制,结帐控制和事后审查的全方位管理系统。