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西部智能建筑工程造价管理探讨

浏览次数: 日期:2019-01-30 10:30

[]中国的西部大开发战略为智能建筑的建设带来了机遇,但智能建筑的复杂性和专业性使得智能建筑工程的管理成本变得困难。基于智能建筑工程造价管理的特点,分析研究了西部智能建筑成本管理的现状,并在建设阶段、项目的、设计阶段探讨了智能建筑工程的建设。招标阶段、施工阶段和非评估过程、项目项目成本管理点在支付和结算过程中。

[关键词]智能建筑;项目成本;管理

、简介

自1999年西部地区西部大开发战略规划实施以来,西部地区房地产业的快速发展和信息化建设的加速为建设智能提供了发展机遇和广阔空间,并且还推动了西部地区的住房产业和情报。建筑的发展。所谓智能建筑是基于架构,集成计算机、通信、自动控制和网络技术,设置结构、系统、服务、管理和它们之间的最佳组合,实现楼宇自动化、通信自动化和办公自动化,给人们提供高效的、舒适性、便捷的建筑环境是信息技术的综合应用和体现[1]。

与中国东部和沿海地区相比,西部地区建筑智能的发展起步较晚[2],发展历史昙花一现,这使得目前这方面的专业技术人员较少,可以同时进行拥有技术、施工管理和工程造价管理。复合型人才更缺乏。特别是随着信息技术的飞速发展,新技术、新技术、新材料相继问世,再加上智能建设项目在设计管理过程中的各个阶段的设计深度和设计参与者和土木工程的其他方面、安装等。项目存在很大差异,使管理项目成本更加困难。

西部智能建筑工程造价管理现状问题研究

智能建筑由智能子系统组成,总工程造价还包括每个子系统的设备购置成本、安装工程费和软件编程及调试费[3]。由于建筑智能是中国西部的一个新兴领域,智能系统的设计旨在深化、施工图的设计,项目的建设主要由设备供应商和系统集成商,或设备供应商和系统完成。集成商。协助设计院完成,这使得智能建筑项目的成本管理存在很多问题[4]。(1)盲目设置系统功能。业主在项目示范阶段没有进行充分的研究,对自己建筑的需求尚不清楚。面对“智能建筑”的发烧,他贪得无厌,渴望接受这项技术。使用后,他发现了许多问题[5]。或者管理人员水平有限,内置的智能系统功能不全,导致智能建筑物的建设趋于形成,造成极大的浪费。

(2)定价依据不完整,定价过程不规范。西部大部分省市可根据《全国统一安装工程预算定额》在该地区设置“建筑智能系统设备安装工程”配额,可以对每个智能系统的安装成本进行计算,非常有利于智能工程造价管理。引导作用,但其内容主要集中在电缆敷设和设备安装调试上。用于系统调试、软件的、调试和其他项目的设置不够详细。据业内人士称,许多工程报价均基于设备的材料价格。该公约采用人工成本比率、机械费、附加费、管理费和利润,这使得不同投标人之间的价格差异非常大。

(3)招标准备不充分。除了一些大型的国家和地方政府投资项目外,相当多的项目在需求分析阶段因为业主无法提出具体需求,导致智能建筑智能工程设计无法与主设计同步。即使它是同步的,设计也只考虑预埋的普通线槽和部分管道,并且不能提供更准确的材料和设备清单。因此,投标人只能根据各自的优化设计结果来计算工程量清单,且项目不同。投标人很难判断是否计算、。

缺乏准备工作也体现在对系统选择和设备材料的市场研究不足。各种智能工程系统的配置方案不同。不同品牌的、型号之间的设备单价差异很大,这也导致不同竞标者之间的行情差别很大。

(4)评估方法和评标过程不合理。目前,许多智能工程全部或部分参考机电安装工程或土木工程的招标程序和评估方法,简单地以“积木”的形式组合子系统或设备,并采用合理的最小化评估。价钱。忽略智能工程的方法是系统工程的一个特征。由于缺乏智能专业人员,评估委员会成员并非都是智能工程成本的专家。在评标过程中,投标人已完成设计方案、的设备选择审查,并进行技术服务,由于时间紧迫,投标人难以对投标人做出准确的判断。某项计划的成本表现。

(5)承包商领导优化设计,深化设计。招标完成后,承包商将根据设计院的图纸和招标文件[5]进行施工图的优化设计和深化设计。由于受到自身利益的影响,承包商经常利用这个机会对有利于自身利益的计划进行调整。 。如盲目改进设计标准、,增加设备和线路的冗余,改变某些设备材料的品牌或型号,原因是供电周期过长,不合理堆叠设备、配件不合理配置、备件等,使项目的实际成本大大超过了投标价格,导致投资失控。三个、智能建筑工程成本管理功能

智能建筑工程造价的管理特征与其设计过程密切相关。设计过程可分为五个阶段。需求分析、方案设计、系统设计、优化设计和深化设计。

(1)需求分析。需求分析是工程设计的基础。有两种情况通常提供智能工程的要求。业主提供设计任务书,设计单位按业主提供的要求设计;第二个是设计单位根据建筑物的性质、功能和所有者在情况的情况下,提供相应的需求分析程序供业主审查。

在这个阶段,有必要实际进行投资和收益分析,并根据建筑物的使用情况进入相关的智能子系统,以避免项目决策的盲目性,降低和降低投资风险。

西部智能建筑工程造价管理探讨

(2)程序设计。解决方案的设计基于客户的需求,完成智能系统的配置和功能分析。

在这个阶段,需要进行广泛的调查和研究来比较类似的项目。认真进行功能分析、多程序比较和选择,最后确定技术先进的、可靠、经济合理的智能系统工程施工方案,从而计算出更准确的、实际投资估算,使项目成本定位从一开始就处于更合理的水平。

(3)系统设计。系统设计是方案设计的进一步深化过程,一般应与建筑主体的初步设计和施工图设计同时进行。然而,在这个阶段,由于每个系统的设备选择尚未开始,设备、的安装模式和供电模式尚未阐明,使得难以准确地确定投资额。

(4)优化设计。优化设计基于系统设计和招标文件,选择系统设备的模型和具体技术特点,优化和调整系统设计,在满足技术要求的前提下,获得最经济的解决方案。 。

(5)深化设计。深化设计是一个详细的施工图,其中设计单元或承包商在优化设计完成后根据优化设计数据和招标文件完成传统意义。

西部智能建筑工程造价管理探讨

智能建筑工程一般采用类似于epc的工程承包模式(设计为——采购——)[6],也称为设计和施工集成模式,其成本管理具有以下特点。

1.不同品牌、型号之间的设备材料价格差异很大;

2.系统调试、接口软件和系统集成软件的二次开发成本占工程成本的相当大比例;

承包商是系统优化设计。主要完成、深化设计,设计方案和工程变更可在一定范围内调整;

4.在满足系统设计图纸和招标文件的技术要求的前提下,承包商将领导设备材料的选择。智能建筑施工各个阶段的四个、成本管理点

(1)投资决策阶段的成本管理。智能建筑项目的投资决策阶段是提出项目建议书,进行可行性研究,确定投资估算,最后准备设计任务书。在此阶段,项目的各项技术经济决策对项目建设项目成本和项目建成投产后的经济效益具有决定性影响。在这个阶段,影响智能建筑项目成本的主要因素是确定项目的合理规模和建设标准的水平。目前,业主和监理单位都缺乏智能工程的人才和工程经验。因此,在项目决策阶段,业主或相关主管部门,特别是国家或地方政府投资、必须涉及国民经济和民生的重大项目。广泛组织行业相关专家,与业主一起,根据市场调查数据,结合该地区的实际情况,有效确定项目的规模和建设标准水平、,使项目真正实现项目完成后、,并留下适当的开发空间。

实施建设项目法人责任制,落实建设项目资金使用和偿还责任从准备到实施。认真进行功能分析、多程序的比较和选择,最后确定、功能可靠性的先进技术、经济合理的智能系统工程施工方案。

在此基础上,进行投资估算。投资估算方法主要有两种比例估计方法和指标估计方法。在估算中,要注意适用指标的转换或调整,还要求政府部门或行业协会不断收集、的相关信息,并定期公布相关数据和指标,以供参考。

(2)设计阶段的成本管理。对于任何项目,除项目决策外,设计阶段在项目的功能、中起着决定性的作用。由于它决定了工程设计方案、的构造方法、材料和设备类型、模型对项目成本具有重要意义,设计优化或设计阶段的细微变化将对项目成本产生重大影响。

由于目前从事智能建筑专业设计的技术人员非常缺乏,设计人员无法完全理解和制作满足业主需求的设计,留下了大量的工作让系统集成商在第二时间解决深化设计,引起投资者的心。无数。因此,在项目的初始阶段,应引入工程咨询,或聘请有经验的建筑智能工程咨询公司在设计阶段承担设计监督的责任,监督设计质量、的进度,检查执行情况限制设计,并协助业主组织初步设计。技术评论。只有在深化设计并通过设计审查后,合同才能正式签署。在深入的设计审查中,承包商出于各种原因严格控制品牌、设备选择模型和其他关键材料。如果原始投标方案不符合技术要求,则需要调整设备、材料的品牌和型号。经过专家论证和技术部门投资控制部门、的批准后,可以进行更改。它不应超出原招标文件推荐的材料和设备清单范围,并防止承包商通过更改设备材料增加收入。

(3)定价过程的成本管理。随着建设项目成本和国际惯例、《工程量清单计价规范》的实施,智能建筑系统的定价基于工程量清单定价模型。基本思路是“统一计算规则,有效控制消费,完全放开价格。独立报价,市场最终将通过有序竞争形成价格,同时注重报价的合理性、产品技术优势和系统调试程序、构建调试过程提前。

智能建筑系统工程量清单定价在个性化方面比传统的配额模式定价处理有了很大进步,但由于智能建筑系统工程定价的起步一般来自当地配额或行业定额,因此消化吸收已经改变了。从内容到形式,它不可避免地受到与游戏规则相关的本地配额或行业配额的影响。具体项目的具体特点的体现,特别是满足体育、医疗、别墅住宅社区的特殊建设和调试要求,仍然比较欠缺。

(4)项目招投标期间的成本管理。招标阶段的成本管理有两个含义,一是招标方的成本控制;另一个是投标人的竞标策略。

对于投标人,许多项目目前使用合理的最低价格投标方法。但是,由于智能建筑本身的特点,如果实现低价的技术方案没有得到充分的专业论证,那么离开技术方案的合理性是可行的。性,表面上的低价是没有意义的。因此,我们认为综合评分方法更公平,目标是、。除考虑技术方案、的投标价格外,设计评分标准还考虑了运营和维护成本、保修、的售后服务和使用寿命因素。这种方法会增加评估。标准流程的工作量,但将对整个项目起到倍增作用。此外,使用成本加薪酬的智能工程合同价格模型可以更好地提高承包商的积极性,鼓励承包商积极优化设计方案,降低项目成本,缩短项目持续时间,并寻求业主的投资估算、设计。预算估算、设计预算和建设预算都经过精心规划,以准确确定项目的目标成本。作为承包商,选择竞标策略至关重要。常见的竞价策略是以信誉、赢得低价赢得、以缩短建设期以赢得、以改善设计胜利等,最重要的竞标策略是报价技巧。承包商应根据招标项目的不同特点。、类别、施工条件、市场情况、对竞争对手的综合情况采用不同的报价方法,各有利弊。

(5)施工阶段的成本管理。智能建筑工程项目与其他项目相同。施工阶段的成本管理包括两个方面,一是工程变更管理;另一个是工程索赔的管理。

在项目实施过程中经常会发生工程过程的变化。设计更改后,项目数量及时计算,改变、与原工程量的比较,是否影响原始项目成本计划、目标,如果超过,采取经济、技术、组织、合同等措施确保工程造价目标、施工期、和其他费用控制在一定范围内;提供工程设计变更的相关经济技术数据,为今后项目结算提供有利保障。此外,如果工程设计变更导致工程成本增加,施工延误等,则应提出合理费用和施工期索赔。

索赔的发生将导致项目成本的变化,索赔管理也是项目实施阶段项目成本管理的重要工具。索赔是市场经济活动中的一种常见社会现象。它们是合同和法律依据。、是一种合理的签证批准行为,这在现代工程承包中是不可避免的。因此,加强管理,加强合同执行意识,提高索赔管理水平,对控制项目成本具有重要作用。

(6)项目支付和结算的成本管理。智能建筑工程是优化设计、深化设计、设备材料供应和安装一体化项目,更合适的项目支付方式分为四个阶段,合同签订后,业主预付10%至30%,设备、材料进入支付后市场约30%,系统安装调试和接受后,将支付合同总金额的90%~95%。剩余价格将在保修期到期后结算一次。这种支付方式不仅可以解决承包商设备材料的财务压力,而且可以集中精力处理货物,还可以防止承包商在履行责任前获得超额利润。同时,承包商本身可以根据项目数量清单和项目进度优化施工组织和进度,合理安排工艺,降低成本和资金占用,确保最大效益。引用

[1]国家质量技术监督局、由中华人民共和国建设部联合发布。智能建筑设计标准,gb / t50314-20000 [m]。北京中国计划出版社,2000。

[2]卢伟良。中外智能建筑发展趋势与21世纪展望[J]。智能建筑,2001,(2)。

[3]国家成本工程师考试培训教材编写委员会。工程造价的定价与控制[m]。北京中国计划出版社,2007。

[4]韩国,景程。关于智能建筑弱电项目管理的思考[J]。山西建筑,2003,(3)。

[5]竺海峰。智能医院建设工程监理存在的问题及对策[J]。宁波大学学报,2002,(6)。

[6]李明,金玉成。 EPC总承包模式的成本管理[J]。国际经济合作,2006,(2)。