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东森游戏平台:目标成本管理方法在建设项目中的应用研究

浏览次数: 日期:2020-03-25 14:04

目标成本管理是一种管理方法,最早于1950年代在西方开发,用于阐明既定的目标和任务,并执行公司的人员和财产管理以及生产管理的各个方面。客观成本管理原则将计划的政策,任务,目标,措施等一一分解,并提出进一步的具体要求,这实际上是实施计划的一种方法。

在施工过程中,施工企业经常产生大量垃圾,这是影响企业经济效益的重要因素。当然,成本效益不是为了偷工减料,不是为了限制和监督,而是在保质保量的前提下遵守节约和避免浪费的原则。在施东森平台:工过程的每个环节中,积极创造有利条件,不断优化施工方案,改善施工工艺,提高管理水平,从而节约成本。简单的成本降低并不是企业成本管理的最终目标。公司的最终目标是在成本控制中获得持续的成本竞争优势,并最大化企业价值,即最大化收益成本的原则。如果成本的某些管理成本导致更高的附加成本,则必须采取其他措施来控制成本。

完全控制。施工过程的成本不是由几个人造成的,而是与所有部门和员工密切相关的。因此,建设项目成本管理需要每个人的参与和控制。充分调动各部门和员工控制成本的积极性,树立全体员工控制成本的理念。

全面的过程控制。费用将在建设项目的所有阶段产生。从项目投标阶段到竣工验收阶段,每项业务的发生都包括在成本管理轨道中,并且项目成本始终处于有效控制之下。

建筑企业发生的支出按经济用途分类,可以分为工程费用和期间费用。与建筑成本相对应的成本又分为直接成本和间接成本。直接成本包括直接人工,直接材料,机械和其他直接成本。动态控制是对工程成本和期间费用采取相应的措施,收集人机材料产生的实际成本,并将实际成本与目标值进行比较。如果实际发生的情况没有偏离目标值,则可以继续。一旦发现两者之间的偏差较大,就必须找出原因并采取相应措施将其停止。动态管理的原则是综合考虑人员变动和资金供给等因素的变化,并及时进行调整和纠正。

责任与责任相结合的原则是基于责任,责任与责任的有效匹配和相对平衡。赋予成本责任中心相应的权力,以使其不受阻碍地履行其成本管理职责;在执行成本控制时,会为不同的成本责任中心赋予不东森游戏平台:同的成本权力,以防止部门之间的责任不明确。项目部门必须建立相应的奖惩制度,将各部门人员在成本控制中的绩效与工资挂钩,做到有奖有罚,并充分调动员工成本控制的积极性和主动性。

目标成本是建筑企业在完成施工任务时预期达到的高级成本水平,并且是企业成本的期望值。施工企业首先确定施工成本管理目标,明确各部门和人员的成本目标,然后将总成本管理目标分解为下级部门。各部门人员应密切配合,密切配合,及时发现和纠正问题,共同为完成建设工程造价管理做出贡献。

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任何经济管理活动都应具有相应的管理系统,成本管理也不例外。它必须具有匹配的管理系统才能实现其真正的效果。在调查项目部门的损失时,我发现大多数项目通常存在以下问题。尽管已经制定了很多项目部门的规章制度,但工程造价管理体系还不完善,有些分工模棱两可,最终导致各个部门的工作。他们中有些人推卸责任。有些人的奖惩方法不合理,不能充分调动项目人员的积极性;在某些项目部门中,成本管理活动只是口头上的,没有按照既定的规则和规章进行管理,并且系统被搁置。这些现象是由于项目不重视成本管理引起的。人们认为,成本管理是不必要的,对项目的损益影响很小;或项目部门制定的成本管理体系与实际情况不符,实际运作不善,只能搁置。

目前,中国大多数建设项目设定的目标成本观念是第一利润的成本,工程人员努力工作的目标是设定成本,即使在确定成本的前提下也要考虑收益,即使这可以是建筑成本按既定成本完成,但项目的最终收益不会很高,利润极低,管理不善容易造成损失。因此,目标管理的出发点应该是利润。任何公司的存在都是为了获得利润,这也符合市场经济。

目前,中国大多数项目缺乏对成本控制的认识,施工目标成本管理主要集中在施工和后期施工,而施工前的成本控制较少。其次,一旦所有建设项目都制定了一套成本控制系统,它们将长期保持不变。即使周围环境变化,也不能及时意识到成本控制受到不利影响。这样,项目需要始终观察外部环境,对采用的控制系统进行可行性和合格性评估,并准备修改原始的控制方法和控制标准,以确保系统与实际情况保持一致。

目标成本通常从三个不同的角度进行:本体维度,主题维度和时间维度。从责任,成本和时间的主题来保证目标成本的实现。在一些建设项目中,主要关注的是主体维度的分解,这是从本体维度和时间维度的角度来考虑的。这将导致无法完全保证目标成本。另外,目标成本的分解容易集中在几个重任上,而辅助部门容易被忽视,掩盖了隐患,无法在各个部门之间实现相互支持与合作,最终难度很大。达到目标成本。

首先,从项目成本管理系统的组织改进来看,为了确保管理能够实现既定目标,组织良好的组织管理系统至关重要。施工组织的项目管理系统可以分为两个层次:管理决策层,可以从宏观的角度把握施工项目的成本管理和施工生产,这是项目管理的核心。同时,这一层还承担着施工管理和技术交付的任务。达到目标的是劳动服务层,一线员工和现场表演者。建立合理的成本管理制度,规范和指导建设项目的成本管理。

首先,为确保既定目标成本是完整的,它不仅应包括人工成本,材料成本,机械费用,而且还应考虑相应的税金,管理费和其他相关费用。同时,它还可以确保目标成本具有科学性和竞争力。为此,我们需要进行繁重的工作,收集大量数据,使用科学的方法进行比较和统计分析,并根据项目部门的特点进行工作。满足您自己的目标成本。

成本控制始于游戏开始时的成本估算和报价。通过此过程,可以确定项目的目标利润。确定目标成本后,将进行长期的日常控制。通过日常控制的灵活性和可操作性,可以随时组合实际操作。情况得到控制,目标成本得到适当调整。在日常控制的前提下,应每天评估成本目标的执行情况,各部门应分享自己的实施经验和经验,共同努力,共同提高。

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如果合理的系统支持任何管理评估,则无法正常运行。目标成本评估也不例外。首先,应建立合理的跟踪系统。所有部门均应不时跟踪目标成本,分析原因并提出更改建议。措施和可行性策略。还应建立健全的评估体系,由主要项目负责人进行分析和评估。同时建立了严格的考核制度。评估系统基于科学的奖励分配系统。奖金与人员绩效直接相关,因此个人利益与项目部门的利益相结合。在评估中要注意奖惩,要朝气蓬勃。